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Pilotage

Pilotage de l’innovation

Définir les processus et les outils permettant
un suivi efficace dans le développement de la R&D/I

Notre Métier

Soutenir l’entreprise dans le pilotage et le management de la R&D/I

Optimiser le processus de R&D/I nécessite un suivi attentif du développement des projets. Il est important de pouvoir identifier et tracer les obstacles potentiels et de mettre en place les outils adaptés pour superviser les jalons d’un projet (techniques, financiers, RH). Notre approche est centrée sur la personnalisation des solutions pour répondre aux besoins spécifiques de chaque organisation, assurant ainsi un développement efficace et pérenne des projets.

Auditer & Analyser

Comprendre l’organisation de la R&D/I

Auditer le fonctionnement de la R&D/I pour comprendre l’organisation, analyser la démarche en place et son niveau de maitrise pour ainsi proposer un diagnostic global des processus.

Accompagner & Adapter

Appliquer et optimiser les processus

Mettre en application et adapter les actions correctives pour fluidifier les échanges d’informations et le bon fonctionnement de l’activité de toutes les parties prenantes au regard de la nouvelle organisation de la R&D/I.

Réfléchir et Construire

Réfléchir à une organisation adaptée

Définir les bons KPI pour construire et mettre en place avec l’entreprise des outils, des méthodes et un soutien général au management des projets de R&D/I.

Anticiper & Planifier

Anticiper et préparer le développement à venir

Planifier et piloter à plus long terme la R&D/I et la croissance de l’entreprise en anticipant ses nouveaux cycles de vie et ses futures innovations.
Co-construire un projet de collaboration sur mesure. Intervenir avec les équipes pour garantir et sécuriser l’obtention des financements.

Zoom sur Accompagner & Adapter

Comment suivre et optimiser les process ?

La phase de suivi des process est l’étape cruciale de la collaboration. Elle permet de valider l’efficacité des outils mis en place. Mais aussi d’adapter et mettre en place des actions correctives.

Zoom sur Anticiper & Planifier

Pourquoi anticiper et préparer le développement de la R&D ?

Anticiper et préparer le développement de la R&D permet d’identifier et surmonter les éventuels obstacles ou défis, favorisant un processus plus fluide. Cette planification permet de mobiliser efficacement les ressources, qu’elles soient financières, humaines ou technologiques, assurant une exécution optimale des projets de R&D/I. Dans le but de rester agile en cas d’évolution du marché et des avancées technologiques.

Pourquoi choisir Jubea ?

Excellence et Engagement
au service de l’innovation

Des pré-audit sont menés en amont de toute collaboration pour définir ensemble un périmètre précis de l’accompagnement et des résultats attendus.
+ 0

Missions menées

+ 0 M€

Dépenses R&DI valorisées

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Années d'expérience

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Récurrence client annuelle

FAQ

FAQ sur la Structuration de Projet dans la Recherche et le Développement

We’re passionate about helping our clients achieve financial success. See what they have to say about our expertise.
La structuration de projet en R&D implique la planification et l'organisation stratégiques des ressources, des processus et des objectifs pour transformer une idée innovante en un projet réalisable et efficace.